Branches
Jurgen Kramer is werkzaam geweest in de chemische industrie, handel, Food & Feed sector, Leisure, Media, logistiek en zakelijke dienstverlening.
Werkzaamheden en opdrachten
Transitiemanager (verzekeringen). Verantwoordelijk voor het uitrollen van de projecten voor het opzetten van de nieuwe organisatiestructuur. De nieuwe organisatie is in staat om klanten efficienter en effectiever te bedienen en verbetert daarmee haar concurrentiepositie.
Portfolio manager voor één van de grootste retail organisaties in de wereld (Duitsland). Verantwoordelijk voor het succesvol impelementeren van de projecten voor het internationaal opzetten van handelskantoren en regionale distributiecentra die moeten leiden tot verregaande ketenintegratie. Verdere aandachtsgebieden waren het coachen van de projectmanagers en stuurgroep (directieniveau); het opzetten van een project management structuur met bijbehorende documenten en processen en het bewaken van het project resource management proces. Daarnaast een aantal kleinere projecten uitgevoerd, zoals een performance onderzoek van de supply chain organisatie en het daarbij meetbaar maken van de performance. Het begeleiden van de Procurement directeuren bij het opzetten van een nieuwe geïntegreerde global procurement organisatie.
Programma Manager (FMCG handel) (US). Het succesvol implementeren van het 'Sales Force Excellence' programma, gebaseerd op een strategische analyse van A.T. Kearney. Inrichten van de project management organisatie; het managen/coachen van de projectleiders.
Change Manager (FMCG productie). Verantwoordelijk voor het organiseren en structureren van het Project Management Proces. Veranderen van de cultuur (van taakgericht naar klantgericht handelen), het opzetten van Design for Six Sigma (DFSS) voor het definiëren van projecten en het opzetten van validatie programma voor het sanitair kunnen produceren (EHEDG & GMP).
Operations Manager (media branche). Verantwoordelijk voor
het operationeel beheer, logistiek en Client Services afdelingen.
Heeft reorganisatie geleid en zorgde voor een significante reductie van
het aantal FTE's en een stijgende productie per FTE. Maakte daarbij
gebruik van LEAN Six Sigma.
Infrastructure Manager (media branche).
Realiseren van een
verbetering van de operationele processen door ITIL te introduceren.
Heeft de helpdesk veranderd van een technische afdeling naar een
dienstverlenende afdeling.
Manager ICT Services voor de holding van een internationaal beursgenoteerd handelsbedrijf. Opzetten van centrale diensten voor de diverse werkmaatschappijen met behulp van een dienstenportfolio en tarieven per dienst. Organiseren van verplichtingenadministratie en contractbeheer en reduceren van operationeel budget door openbreken en onderhandelen van contracten.
Manager IT Benelux bij een internationaal beursgenoteerd bedrijf (Finland). in de chemie branche. Verantwoordelijk voor de automatisering op diverse locaties in de Benelux en network coach voor de IT/SAP callcenters. Vanuit het ICT domein begeleiden van drie SAP (oa. FI/CO/PP/PM/MM/SD) implementaties.